SCHLUSS
LICHT

Es hätte eine gute Geschichte werden können: Ein erfahrener Digitalunternehmer wechselt aus der Wirtschaft in die Berliner Verwaltung, um die Hauptstadt zu modernisieren. Doch aus der Karriereerzählung wurde ein Finanzskandal. Matthias Hundt, im März 2026 von Regierungschef Kai Wegner als Chief Digital Officer vorgestellt, bat am 26. Mai um seine Entlassung. Der Grund: Die Staatsanwaltschaft Dresden ermittelte wegen Insolvenzstraftaten gegen seine frühere Firma SDC Sachsen Digital Consulting GmbH. Das Verfahren über das Vermögen der Firma war bereits im November 2025 eröffnet worden – vier Monate vor Hundts Berufung.

Was folgte, ist ein Meisterstück taktischer Personalplanung. Hundt zog seine Entlassungsbitte am 29. Mai wieder zurück – und sicherte sich damit einen Anspruch auf Übergangsgeld nach dem Berliner Landesbeamtenversorgungsgesetz. Wäre er freiwillig gegangen, hätte er leer ausgehen müssen. Da der Senat ihn nun entlassen musste, standen ihm 71,75 Prozent seiner Dienstbezüge für sechs Monate zu: rund 50.700 Euro brutto. Sein Anwalt sprach von einem „gezielt gestreuten Gerücht“, die Rücknahme sei eine Reaktion auf haltlose Vorwürfe. Der Senat bereitete die Entlassung dennoch vor und vollzog sie am 2. Juni.

Der Fall wirft ein grelles Licht auf die Personalpolitik des Regierenden Bürgermeisters. Kai Wegner hatte Hundt als „erfahrenen Digitalisierungsexperten“ angepriesen – ohne zu prüfen, ob die wirtschaftliche Vergangenheit des Kandidaten Risiken birgt. Nach Angaben der Senatskanzlei waren die laufenden Ermittlungen vor den Medienberichten nicht bekannt. Dabei waren die Insolvenzen von Hundts Firmen SDC, HuBroCo und Humboldt Capture Germany zum Zeitpunkt der Berufung bereits aktenkundig. Das Versäumnis wiegt umso schwerer, als Wegner im Wahljahr 2026 ohnehin unter Druck steht: Nach dem Stromausfall im Januar und der Fördergeldaffäre um Ex-Kultursenatorin Wedl-Wilson ist der Digitalisierungsbereich die letzte Baustelle, die Wegner sich selbst auf die Fahnen geschrieben hatte.

Hundts Nachfolger Florian Hauer, ohnehin bereits Staatssekretär für Bundes- und Europaangelegenheiten, übernimmt die Digitalisierung nun als Zusatzaufgabe. Ein Zeichen dafür, wie ernst der Senat das Thema tatsächlich nimmt. Das System aber bleibt unverändert: Keine systematische Due Diligence für Spitzenbeamte, keine Transparenzpflichten für wirtschaftliche Verstrickungen. Stattdessen ein Abfindungsautomat, der auch nach nur 69 Tagen im Amt greift – auf Steuerzahlerkosten.

Personalauswahl ohne Prüfung, Abfindung ohne Verdienst – das Berliner System belohnt den vorzeitigen Abgang und bestraft die Bürger.

Es begann 1994 mit einer Filiale in Halle an der Saale. Der Name war Programm: Mäc Geiz – günstige Haushaltswaren, Schreibwaren, Dekoartikel. Drei Jahrzehnte lang war die Kette fester Bestandteil ostdeutscher Fußgängerzonen. Nun, am 12. Mai 2026, stellte das Unternehmen beim Amtsgericht Halle einen Antrag auf Insolvenz in Eigenverwaltung. Die MÄC-GEIZ Handelsgesellschaft mbH und die Verwaltungsfirma MTH Retail Services sehen sich außerstande, den Betrieb ohne rechtlichen Schutzrahmen fortzuführen. 1.200 Arbeitsplätze sind in Gefahr.

Die offizielle Begründung liest sich wie die Diagnose einer ganzen Branche: anhaltende Konsumzurückhaltung der Verbraucher, steigende Lebenshaltungskosten, wirtschaftliche Unsicherheiten. Hinzu kommt die Kündigung der Warenkreditversicherung durch die Markant-Gruppe zum 31. Mai. Ohne diese Absicherung können Lieferanten nicht mehr auf Rechnung liefern – die Liquidität versiegt. Erst im Februar hatte die Kodi Beteiligungs GmbH den Discounter übernommen, doch der erhoffte Neustart scheiterte noch schneller als befürchtet.

Doch die Ursachen liegen tiefer. Der Non-Food-Discountmarkt wird von drei Großen dominiert: Action mit aggressiver Expansion, Tedi mit flächendeckender Präsenz, Woolworth mit der Rückkehr aus der Insolvenz. Allein Action erzielt in Deutschland einen Umsatz von mehr als drei Milliarden Euro. Mittelständische Ketten wie Mäc Geiz oder Kodi kommen zusammengerechnet auf einen Bruchteil. Die Preisspirale nach unten, die Fixkosten für Miete und Personal – immer weniger Ketten können diesen Wettlauf mitgehen. 85 Prozent der Verbraucher kaufen inzwischen regelmäßig bei Non-Food-Discountern, doch die Marktanteile konzentrieren sich.

Für die ostdeutschen Innenstädte ist die Pleite ein weiterer Schlag. Mäc Geiz war oft der letzte verbliebene Ankermieter in kleinen und mittleren Zentren – nachdem Schlecker, Woolworth und andere bereits verschwunden waren. Wenn die Filialen nun geschlossen werden, drohen dauerhafte Leerstände. Zwar soll der Betrieb vorerst weiterlaufen, die Gehälter sind für drei Monate durch Insolvenzgeld gesichert. Doch die Sanierung in Eigenverwaltung, die Kodi selbst 2024 durchlief, verspricht nichts Gutes: 80 Filialen wurden damals geschlossen. Das Muster wiederholt sich.

Die Marktbereinigung im Non-Food-Handel trifft nicht nur ein Unternehmen, sondern ganze Regionen – das System lässt mittelständische Ketten systematisch verdrängen.

Am 3. Juni 2026, um 17 Uhr, lief die Frist ab. Der TSV 1860 München konnte dem Deutschen Fußball-Bund keine Liquidität in Höhe von 2,7 Millionen Euro nachweisen – und erhielt keine Lizenz für die 3. Liga. Es war das Déjà-vu einer Katastrophe: Bereits 2017 hatte Investor Hasan Ismaik nach dem Abstieg aus der 2. Bundesliga eine Zahlung von zehn Millionen Euro verweigert, die für die Drittliga-Lizenz nötig gewesen wäre. Auch damals stürzten die Löwen in die Regionalliga. Die Parallelen sind erschreckend.

Auslöser der aktuellen Krise war die Kündigung bestehender Darlehensverträge durch Ismaiks Unternehmen HAM International am 21. Mai 2026. Der Jordanier, der seit 2011 60 Prozent der Kapitalanteile an der Profi-KGaA hält, verknüpfte weitere Finanzhilfen mit sieben Forderungen: strengere Finanzkontrollen, Restrukturierung des Klubs, Verzicht auf Vorkaufsrechte. Als der Verein nicht einlenkte, ließ Ismaik die Frist verstreichen. Geschäftsführer Manfred Paula leitete die Notgeschäftsführung ein, Zahlungen – auch Gehälter – wurden gestoppt. Wenige Stunden später kündigte der e.V. den Kooperationsvertrag.

Die Schuldfrage ist komplex. Ismaik hat in 15 Jahren rund 80 Millionen Euro in den Klub investiert, ihn mehrfach vor der Pleite bewahrt. Gleichzeitig nutzte er seine finanzielle Macht wiederholt als Druckmittel, um politischen Einfluss zu gewinnen. Die 50+1-Regel, die dem Mutterverein die Stimmrechtsmehrheit sichert, verhinderte zwar die vollständige Übernahme – aber sie schützt nicht davor, dass ein Investor das Geld abzieht, wenn er seine Vorstellungen nicht durchsetzen kann. Das Bundeskartellamt hatte die Regel im Juni 2025 noch ausdrücklich bestätigt. Der Fall 1860 zeigt ihre Grenzen.

Für den Verein beginnt nun ein mühsamer Neuanfang in der Regionalliga Bayern. Die Spielerverträge sind wertlos, der Hauptsponsor weg, die Finanzierung unklar. Der e.V. hofft auf einen Neustart ohne Ismaik – doch der hält weiter 60 Prozent der Anteile und droht mit juristischen Schritten. Was bleibt, ist ein Trümmerhaufen, den zwei unversöhnliche Sturschädel hinterlassen haben. Der Profifußball des TSV 1860 München ist zum zweiten Mal binnen neun Jahren kollabiert – nicht am Spiel, sondern am System.

Die 50+1-Regel sichert die Stimmrechtsmehrheit, aber nicht die Liquidität – ein Investor, der den Geldhahn zudreht, kann einen Traditionsverein systematisch ruinieren.